iPhone背后，富士康印度工厂日薪4美元的女工大军‘j9九游真人游戏第一平台’

在一个炎热干燥的夏日早晨，数十辆公共汽车停车在印度南部安得拉邦一群平坦的蓝色建筑旁。身穿五颜六色传统服饰的女性们从车上下来，杜帕塔头巾在热浪中下坠，她们穿越木槿灌木丛，穿越写出着“我们的目标是零事故”的海报，然后走出蓝色的建筑。

这是富士康坐落于斯里城的手机工厂换班的情景。成千上万的年长女性泉水，取而代之的是另一批女性。21岁、身材苗条的JenniferJayadas就是其中之一，她住在几英里外一间没自来水的两居室。狼吞虎咽地吃完了一顿免费的咖喱煎饼早餐后，她戴着上一顶格子白帽、围裙衬衫、防静电鞋和小手指手套，然后抵达自己坐落于测试车站的工位。

她要在这里仍然工作8个小时，负责管理保证音量、振动和其他通话功能长时间运营。她说道：“智能手机过去基本是中国生产的，现在是印度。

”四年前，富士康（又称鸿海科技集团）开办了第一家印度工厂。目前富士康在印度经营两家装配厂，并计划展开改建以及新的加设两家工厂。由于这家总部坐落于中国台北的企业期望使其业务更加集中，某种程度局限于中国大陆，因而印度沦为了一个最重要的制造业基地。

富士康印度业务负责人JoshFoulger回应：“不把所有鸡蛋放到同一个篮子里是一条商业的黄金法则，我们必需寻找不切实际并且可信的替代品。似乎，替代品的选址必需具备竞争力。我们无法把手机生产工厂成立在墨西哥，或许这个作法10年前不切实际，但10年后的今天显然权宜之计。

”现年48岁的Foulger在金奈长大，毕业于德克萨斯大学阿灵顿分校，返回印度前他曾为诺基亚创立生产工厂。四年前，他重新加入富士康，协助创始人郭台铭在目前全球智能手机发展最慢的印度市场创建装配厂。2015年，富士康在斯里城开办了第一家印度工厂。

斯里城是一个经济特区，货物可以受限地进出口，同时容许外国公司生产从内衣到火车车厢的所有产品。富士康工厂约雇佣了1．5万名工人（其中大约90％为女性）为还包括当地最畅销的小米手机在内的各个制造商展开产品装配。最近几个月，工人开始测试和装配苹果的iPhoneX。

据报，iPhoneX将首先在印度销售，随后出口至其他各国。2017年，第二家智能手机工厂在Sriperumbudur产业园创建，距离第一家工厂大约两小时车程。第二家工厂雇用了1．2万名员工并且使用部分自动化技术。Foulger说道：“到2023年，两个工厂都会改建，并且还要新的加设两家工厂。

”目前富士康的部分零件依然在中国生产，但未来未来将会在印度当地生产显示器和印刷电路板。Foulger正在不懈努力，使公司的市场份额超过印度国内智能手机市场的三分之一，并占有全球智能手机市场的10％（目前占到全球市场份额2．5％）。因此，他计划追加其他产品生产线，例如亚马逊Echo音箱。

他回应：“到目前为止，印度生产主要服务于印度市场，但迅速，印度生产不会走向世界。”这位身材身材矮小、婢着胡子的印度高管躺在办公室里眺望着Sriperumbudur工厂的辛苦，并认为了印度的优势：只有中国一半的劳动力成本；还包括才华横溢的工程师在内的大量劳动力；急需协助的政府。他们与印度总理纳伦德拉·莫迪之间有一笔“交易”：印度政府面对着减少目前已多达6％的失业率的压力。

印度政府实行四年之久的“印度生产”政策目的通过鼓舞外国公司在当地开办工厂，将印度改变为制造业大国。印度通信与电子协会会长PankajMahindroo回应：“这一政策计划在2024年前将印度250亿美元的手机制造业市场不断扩大至4000亿美元，其中相当大一部分将源于出口市场。”但这一目标的构建任重道远：根据该协会的众说纷纭，“印度生产”实行后，仅有建构了70万个电子制造业工作岗位。

工业设计人员等技术工人供不应求，缺少生产电池、半导体和处理器等关键零件的供应商。GartnerIndia的高级研究主管AnshulGupta指出：“印度的火候还过于，但早已渐渐构成体系了。

印度可以提升自身的生产力。”富士康是中国转型为生产巨头不可或缺的一部分，而郭台铭告诉他莫迪，富士康可以协助印度这样做到。但中国花上了30年的时间才构建了这一目标。

北京研究公司TriviumChina的创立合伙人AndrewPolk回应：“中国的优势在于其可观的劳动力资源，使成本生产非常较低，他们在此基础上大力投资物流和运输。即使他们的劳动力资源优势消失，他们也早已投资了流程和系统，因此依然需要大规模地高效生产，并将产品推向市场。”领先于中国必须印度政府和私营部门大力投资公路、铁路、港口和其他基础设施。

Polk说道：“当中国这么做到时，全球供应链是支离破碎的，但中国只有一个。印度不仅必需准确决策，还必需以一种更佳的方式多达中国。

”中国发展的优势还归功于不用过分担忧环境影响。“由于对气候变化忧虑的日益增长，发展不有可能一蹴而就了，”他回应。

作为在印度等地专门从事供应链工作20年的资深人士，Foulger伤痛地意识到了这些挑战。他说道：“我可以盘盘我的胡子说道，‘印度可以拷贝中国’，但现实是，我们有弊端。”州政府为Sriperumbudur产业园的工厂获取土地、水和电力相连，富士康、戴尔、伟创力等公司牵头一起，修建了自己的工业园区。即使如此，由于金奈市和附近地区相当严重缺水，Foulger依然必须为数千名工人解决问题用水问题。

Foulger很早已要求雇用大量女性工人。女工在中国很少见，但在印度却很少闻，印度的农村妇女一般来说使用权专门从事家务或农活。

四年前，地方政府和法院展开了介入，在这之前，该地区的妇女甚至不容许在工厂工作。这一点子源于Foulger的母亲，她劝说他给女性一个机会。

Foulger的母亲是一位老师，她的学生大多背景贫穷，她回应，女性奇怪、勤奋和结实，但家庭情况褫夺了她们上大学的机会。许多人不得不早早低收入，或者在年轻时不得不成婚和养育子女。Foulger回应，由于大多数印度制造商更喜欢聘用男性，因此提供聘用对象轻而易举。

但他被迫作出一些调整。例如，空调必需调低到26度，因为女工从未用过空调。一位经理明确提出了公共卫生的问题，Foulger最初犹豫不决。他很奇怪女性入职后人们不会产生怎样的观点？尽管如此，他还是征询了建议，在卫生间加装了卫生巾分配器。

Foulger还必需为女工缴纳额外的安保费用，并为家很远的工人获取乘坐和住宿。但他指出，这些额外开支十分有一点，因为“女性工作希望，并对获得的工作机会心存感谢”。多年来，富士康仍然因其中国工厂的艰难工作条件甚广不受抨击。

本世纪初，一连串年长农民工自杀身亡事件愤慨全球，促成公司成立帮扶热线、减少薪酬并加装安全网防治坠楼。今年8月，由于一家劳工的组织称之为其缩减工资并诬蔑法律来应付大大下降的美国关税，富士康辞退了一家中国工厂的两名高管，该家工厂主要为亚马逊组装设备。

富士康在印度成立的两家工厂并没血汗工厂的迹象。但工人大多责怪工作单调乏味。从他们转入车间的那一刻以后八小时轮班完结，工作无情地循环反复。

他们必需不惜一切代价已完成每天的生产目标。女工们一排一排地装配每部手机，检查否不存在显著缺失。24岁的ShivparvatiKallivettu每天都在测试手机的音频、检查电池和SIM卡架上。

她说明说道，她每天主要的休息时间就是每天早上和四个好朋友一起在工厂食堂吃早餐。大多数在工厂工作的女性都有具体的目标，比如送来孩子去更佳的学校或者偿还家庭债务。

工资使他们瓦解贫困线。Jayadas每月收益大约9000卢比（130美元，大约为中国工厂平均工资的三分之一），每天可以免费搭乘公司的公共汽车和不吃两顿营养的饭菜。为了防止工作单调乏味，公司在生产线的测试、纸盒和装配部分最少教授了10项技能，这样他们就可以轮流专门从事有所不同的工作。

尽管如此，许多工人仍将这份工作视作一种权宜之计。最近，400名女工缺席日常轮班。管理人员找到，她们都参与了政府的教师聘用考试——这份工作的薪水只有富士康的三分之一，但却获取了看起来不实际的补偿。

上班后，Jayadas走到公共汽车，下午4点前到家。

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